解码人才发展和企业管理之道宁波领军拔尖人才深圳取经

发布日期:2022-02-09 12:08   来源:未知   阅读:

  10月18日,宁波市领军和拔尖人才培养工程深圳“对标学习”研修班开班。在这几天的行程里,来自全大市科研院所、高校、中小学教育、企业、医疗卫生等领域的30位领军拔尖人才,走访考察了华为集团总部、理光深圳总部及数字化工厂、美的集团等知名企业,对标学习人才发展和管理创新的先进经验,并与企业方进行了深入探讨交流。

  宁波领军拔尖人才首站来到的是华为技术有限公司深圳总部,华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。但这样的一个大公司,总部大楼里却展现得非常务实和低调,没有过多的展板宣传,没有过度的企业业绩宣传,领军们看到更多的是在公共区域安静工作的年轻人,以及随处可见的咖啡馆和便利店。

  而大楼里“一人一厨一狗”展板及幕后故事,更是让领军们感受到华为对人才的重视及关怀。据华为讲解员介绍,以前在印度洋上有一个叫科摩罗的小岛,极端贫穷,一天只有一小时能用电,当时华为只有一个员工在这个岛上,有一条狗陪他,为了改善后勤生活,公司特别加了一名厨师。后来该员工写了篇《一人一厨一狗》来讲述在海外的奋斗史。“这个事例可以折射出华为公司对人才的重视,同时,华为员工坚持长期艰苦奋斗,不断为国内外客户创造价值,这代表着华为精神。”领军们纷纷感慨道。在华为松山湖基地,领军们看到了华为员工别具一格的办公环境:这里环湖而建,占地面积1800亩,总建筑面积达126万平方米。分别按照牛津、温德米尔、卢森堡等12个欧洲小镇或经典建筑建设。领军们点赞华为员工的工作环境,希望数以万计的研发人员在此安心科研,不断迎难而上。

  而松山湖基地在华为讲师陈广胜看来,正是华为人才管理机制的外在体现。陈广胜在华为人才发展经验分享研讨会上向领军们介绍,“吸引人才、尊重人才、激发人才、但不迁就人才”是公司人才管理机制的特征,通过选拔让优秀人才脱颖而出,把合适的人放在合适的岗位上,及时回报人才的创造贡献,同时合理监管帮助人才不犯错误,是华为人才政策的核心所在。在领军们看来,这些经验对于各自的企业和单位来说,都非常具有对标学习的价值。

  第二站,领军们来到的是理光深圳总部及数字化工厂,理光集团在世界大约200个国家和地区开展着商务运行。产品阵容包括能提供诸如文档输出管理服务和IT解决方案等服务的办公图像处理设备、生产型数码印刷机、数码相机和工业产品诸如热敏媒体,半导体等。

  如果说领军们在华为看到的是人才发展先进经验,那在理光感受到的更多是管理创新。领军们发现,理光是“5S现场管理法”的忠实实践者,在打印机等办公设备生产线上,流水线上的工人们各司其职,高效运行,产品合格率达到98%以上。理光企业咨询师介绍,企业不仅在生产现场中对人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,还引导员工在食堂就餐时自主收盘及清理,做好自我管理。领军们认识到,通过彻底实施5S,提高对事物的管理现状、打造井然有序的职场环境,这或许是理光成功的核心因素。

  在美的集团,领军们被公司的创业历史感染:1968年,何享健带领23位居民 ,筹集5000元创办塑料生产组,以生产自救的方式开始创业之路,带着理想不断找市场求发展。五十多年来,公司发展成为集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统等产业的科技集团,在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位。筚路蓝缕的创业历程,展现着民族企业的勃勃雄心。在展厅现场,领军们与握手机器人等美的“黑科技”亲密接触,并通过大屏幕感受了美的全价值数字运营的魅力。在随后的交流座谈中,来自企业界的领军就“材料与结构优化”等感兴趣的技术问题,与美的管理层进行了业务探讨交流。不少领军认为,美的从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局,由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。而这种商业模式创新,最值得宁波企业家对标学习。

  记者了解到,研修班的企业走访行程已于今天下午结束,明天上午研修班将举行跨界交流会,宁波领军拔尖人才们将在会上分享此行收获,并将深入交流探讨合作的可能性。编辑:黄金